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経営者・実業家の名言

澤田秀雄の名言・格言

投稿日:

澤田秀雄

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澤田 秀雄(さわだ ひでお)

出身地:大阪府 生誕:1951年2月4日 職業:実業家

エイチ・エス証券株式会社代表取締役社長。株式会社エイチ・アイ・エス取締役会長。

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澤田秀雄の名言・格言

スピードを速くするために必要なのは行動力です。とにかく行動する。ダメだったらすぐに戻ればいいんです。逆に遅かったら、戻るにも時間がかかる。そして戻るに戻れなくなる。

- 澤田秀雄の名言格言 -

会社が大きくなると、経営者には驕りが生まれたり、安心感から油断が生じたりします。すると、変化の激しい時代ですから、すぐに時代にマッチできなくなります。

- 澤田秀雄の名言格言 -

みんなで朝15分だけでも掃除をして、常に清潔に保つよう心掛ける。

- 澤田秀雄の名言格言 -

能力というのは、やる気があって努力を続けていれば、必ず上がってきます。一方、物の見方や考え方は容易に変わりません。だから私たちに近い見方や考え方をする、価値観が同じ人たちを採用するようにしています。また、いい仕事をするには健康も大切な要素ですから、元気な人を採用します

- 澤田秀雄の名言格言 -

人間がもめる原因はコミュニケーション不足にあることが多い。

- 澤田秀雄の名言格言 -

企業は人であり、人は急に育ちませんから、育成は地道にやっていくしかありません。

- 澤田秀雄の名言格言 -

一番大事なのは、お客様の目線で、商品・値段を提供することです。あとは、時代に合ったシステムを構築してきたことです。

- 澤田秀雄の名言格言 -

うまくいかないことも当然ある。そういう時は、強行突破するのもひとつの手です。既存のルール内でうまくいかない時は、見切り発車で事業を始めるくらいの思い切りが必要です

- 澤田秀雄の名言格言 -

優秀な人ばかりを集めようとして、できるものでしょうか。仮に優秀な人ばかりを採用できたとしても、その優秀な人たちの一部が手を抜き出して優秀ではなくなるのが、組織というものです。

- 澤田秀雄の名言格言 -

人はすぐには変わりません。企業には文化があり、それは何十年もかけて形成されたもので、いわば習慣です。それを変えるにはやはり、結果を出すしかありません

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どんなに正しいことを言っても、定着しないと意味がない。毎日たばこを吸っていた人に、「明日からは一切やめろ」と命令しても、陰で吸うでしょう。これと同じで、悪弊を急にやめさせようとすると、禁断症状が表れます。つまり、社員のモチベーションが低下するなど、混乱が起こります。それを避けるため、時間をかけて文化を変えていきます

- 澤田秀雄の名言格言 -

ハードもソフトも、改良するためには実用で使ってみたほうがいい。

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世の中の変化は激しい。以前なら10年かかったことも、いまでは数年でガラリと変わります。チャレンジをしないと時代に乗り遅れてしまう。先が見えない激動の時代だからこそ挑戦が必要なのです。

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苦況もリーダーと幹部、スタッフのやる気次第で変えられます。

- 澤田秀雄の名言格言 -

チャレンジしないと新しいものはできない。

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自慢じゃありませんが、私は30年間、病気で会社を休んだことは一度もありません。いつも「元気だ」と自分に繰り返し言い聞かせているからです。

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経営は速度です。速く情報収集して、速く修正したところは生き残りますが、情報収集も遅く、修正にも時間がかかっていたら、競争に負けてしまいます。今は変化の激しいときですから、変化に対応するには速さが鉄則です。

- 澤田秀雄の名言格言 -

これまで取り組んできた事業を改めて見てみると、どれも他の人が当たり前だと思っていることを疑うところから始まっています。

- 澤田秀雄の名言格言 -

褒めたほうが伸びる人もいれば、叱ったほうが伸びる人もいます。収入が増えることを喜ぶ人もいれば、仕事の内容や質が高まることを喜ぶ人もいます。私が右を向けと言っても、一割くらいの人は右を向かない。それが人というものではないでしょうか

- 澤田秀雄の名言格言 -

人間ですから、誰でも失敗をするし問題もあります。慎重にやったほうが失敗の確率は減るかもしれませんが、多少失敗しても速く一歩を踏み出していれば、速く引き返せるし、うまくいけばさらに前に速く進めます。だから、スピード感というのは行動力だと思うんです

- 澤田秀雄の名言格言 -

どうすれば変化の早い時代のオセロゲームの勝者になれるのか。勝敗を分けるのは、情報と時間である

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心が折れそうなときは、空間を変えることが大事です。同じ場所に居続けては、頭も身体も固定化されてしまいます。旅に出てはどうでしょうか

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経験しないとカンは働かないし、勉強していなくてもカンは働きません。でも経験と勉強ができていれば、緻密な計算をしてから決めるより、カンで決めたほうが当たるように思います。

- 澤田秀雄の名言格言 -

危機を突破するにはスピーディに決断することが大事です。何かをやろうとしたとき、決断が早ければその分だけ立ち上がりを早くできます。決断に誤りがあっても、決断が早い分だけ早めに修正することも可能です。我々はベンチャーですから、こういうときには動きを速くしなければなりません。反転攻撃に出られるか否かはリーダーの手腕にかかっています。

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リスクの大きい事業に手を出して失敗した場合、影響を受けることになりますから、反対されるのは健全な会社である証拠と言えるでしょう

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挑戦しなければ失敗せずに済みますが、新しい時代も、新しいこともできません。挑戦することで世の中のためになるのです。

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解決法を考えることは、新たな発見の糸口にもなります。

- 澤田秀雄の名言格言 -

たくさんの方の意見の集合が良いものを生む。

- 澤田秀雄の名言格言 -

人間は知らないうちに自分の思考に枠をはめてしまうので、視線も興味があるものにしか行きません。その枠を外さなくては、新しいものは見えてきません

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人は潜在的可能性を持っています。現在の自分をしっかりと見つめ、つねに自分の得意・不得意を正しく知っておくことが大切です。自分が何を不得意とするのかを正しく把握すれば、不得意を克服する道が開けます。適切な指導者を見つけるなど対策を立て、自分の不得意を克服していけば、人間大概のことはやれるようになります。

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万一、会社が倒産してもまた作ることだってできます。モノも人もお金も、なくなっても死にませんから。まったく怖くないというのは嘘ですが、最終的には空気と水があればいいという心持ちになります

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新しい時代は若い人が作るもの。

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人気がなかったものはやめるか、修正をして、いまも試行錯誤を続けています。内容は毎年よくしているので、お客様もまた来てくれます。

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イベントはオンリーワンかナンバーワンの企画をやるしかありません。

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旅にはリフレッシュ効果だけではなく、視野を広げてくれる効果もあります

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運は企業にとっても個人にとっても最も大切な要素です。会社がうまくいくかどうかは99%、運で決まると思います。ただし、運はリーダーと幹部によって変えられる。運は避けられないものですが、「運ぶ」とも読むように、運び方によって変わってきます。例えば、運のいい一流企業と取引すれば自社の業績も良くなるものです。

- 澤田秀雄の名言格言 -

利益は大切ですが、いかに世の中のためになるかが企業にとって一番大切だと思います

- 澤田秀雄の名言格言 -

危機はチャンスであり、マイナスはプラスに変えればいい。

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逆境というのは見方を変えれば、自分を鍛え、経験値を高める絶好の機会だといえます。そう考えたら暗くなる必要なんてないでしょう。

- 澤田秀雄の名言格言 -

私は旅行を通して、自分の知らない文化、知らない世界を肌で感じました。旅行は私に、未知の世界を開いてくれました。自分の目で事実を見ることの大切さを教えてくれました。

- 澤田秀雄の名言格言 -

予想外のことが起こると、プレッシャーは高まります。でも悔やんでいてもしょうがないのです。失敗の裏には必ず対策と答えがあります

- 澤田秀雄の名言格言 -

たとえ実績が上げられなくとも、3年間は今の仕事を続けてみてください。三年続けると、自分の得手・不得手がおのずと見えてきます

- 澤田秀雄の名言格言 -

「ゴールのないレースは走れない」とよく言います。集団にとって大切なことは、同じ夢とか、同じ目標、志、ゴールを持っていることです。企業にとってそれは企業理念です。

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人間は自然から生まれて、自然に生かされていますから、その摂理を守らなければ必ず病気になりますし、会社だったら経営がおかしくなります。経営がうまくいかなくなるのは、理にかなっていないことをするからです

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問題は常に起こりうるもの。努力を継続していれば、即座に対処することが可能だ。

- 澤田秀雄の名言格言 -

中途半端なことをやってもお客さんは来ません。

- 澤田秀雄の名言格言 -

事業を伸ばすには「一番低いところ」を改善すればいい。その企業の一番弱いところ、と言い換えてもいいでしょう。

- 澤田秀雄の名言格言 -

若い人たちは、自分の持っている可能性になかなか気づかないことが多いものです。たまたま日本しか知らなかった。たまたまこの社会しか知らなかった。そのせいで、自分の可能性を限定してしまいがちです。視野を広げ、世界に目を向けて欲しい。

- 澤田秀雄の名言格言 -

できることはなるべく早く動く。何か起きた時にスピードを上げなければチャンスを逃すし、ピンチをチャンスに変えることはできません。

- 澤田秀雄の名言格言 -

私はハウステンボス再建を引き受けたときから現場の一線に立って取り組んできましたが、社員全員にお願いしたのは3つの目標だけです。18年間にわたる赤字で人材はほとんど流出し、平均年齢も高く、負け癖のついた職場でした。そこでまず、基本をみんなでやることからはじめようと話しました。

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