ジェフ・ベゾス（Jeff Bezos）
職業：実業家,投資家,フィランソロピスト 誕生：1964年1月12日 出身：アメリカ
Amazon.com の共同創設者、取締役会長。世界最大級の資産家の1人であり、世界で初めて資産が2000億ドルを超えた人物。
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ジェフ・ベゾスの名言格言
我々は市場シェアを自分たちで決めることはできないと常に思っています。最高の顧客経験を提供することに重点を置いてビジネスを展開するだけです。あとは顧客がアマゾンのシェアを決めます。アマゾンで買い物をするのか、それとも別のところでするのか。これは常に顧客が決めることですこの名言いいね！ 
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0失敗しても後悔しないのはわかっていた。しかし、試さなかったら後悔していただろうこの名言いいね！ 0
0アマゾンは、顧客がキンドルを買うときに稼ぐのではありません。使うときに稼ぐのです。キンドルを買った人は、電子書籍や音楽、ゲーム、アプリなどのデジタルコンテンツを買います。顧客と継続的な関係を築くことがキンドルのビジネスモデルですこの名言いいね！ 0
0数年前、１週間の業務の改善イベントのときにある人物を雇いました。その男性はトヨタなど他の会社で経験を積み、エグゼクティブとしてその業務分野を長年率いてきた人でした。彼はいつも大声で叫びます。社内でその人は「コンサルタント」ではなく、「インサルタント（侮辱し、攻撃する人）」と呼ばれていました。ある部屋にホコリが溜まっていたので私が掃除をしようとすると、彼は言いました「ベゾスさん、私は部屋を清潔に保つことは賛成です。しかし、なぜ箒で掃いているのですか？どうして汚れのもとを取り除かないのですか？」と。ホコリの根本的原因を見つければ、箒で掃く必要はなくなります。原因がたくさんあったので特定することが難しいとわかりましたが、そのメンタリティー、アプローチ、哲学を私たちは日本から輸入して世界中に広めました。まさにカイゼンの哲学ですねこの名言いいね！ 0
0私たちの哲学は非常に明確で、長期的な視点に立っています。長年にわたって継続的にコスト構造を改革してきました。コスト構造の改革で、節約した お金を、商品を低価格にするということで顧客に還元してきました。こうしたことは、短期的には一部の投資家の不興を買うかもしれませんが、顧客にとって正 しいことなのです。長期的に見れば、顧客の利益と株主の利益は必ず一致するはずなのですからこの名言いいね！ 0
0私たちがやろうとしているのは、デバイスを消すことなんです。デバイスそのものがカッコイイとか機能が豊富とかではありません。まるで紙の本のように、作者の世界や物語に読書の中で没頭してしまうようにしたい。本の装丁、紙、インク、そういったものがすべて消えて没頭してしまう読書体験を実現したいと思っていますこの名言いいね！ 0
0インターネットをコミュニケーションの道具以外に活用しようと思ったこの名言いいね！ 0
0顧客との継続的な関係を築くことがアマゾンのビジネスモデルだこの名言いいね！ 0
0Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）は今後も続けていきます。いままでは社員、顧客体験、技術の３つの要素がとくに優れている企業を買収してきましたこの名言いいね！ 0
0出版社は無数にありますが、アマゾンもその中のひとつでしかありません。まず出版分野で実験をするのが目的です。現在は短編の出版を行っていますが、３０ページ以上の中編の作品にも期待しています。それはまったく新しいコンテンツになるでしょうこの名言いいね！ 0
0利益は出ていない。出そうと思えば出せるけどね。利益を出すのは簡単だ。同時に愚かなことでもあるこの名言いいね！ 0
0アマゾンには原動力となる３つの考え方があります。ひとつは「常に顧客中心に考える」こと。ふたつ目は「発明を続ける」こと。３つ目は「長期的な視野で考える」ことです。この経営哲学は１０年後も変わりません。将来どのようなビジネスをやっていくかを話すのは難しいですが、アマゾンはこの３つに基づいた企業であると自信を持って言えますこの名言いいね！ 0
0業界の変化はたえまない。競合他社の動きや技術を中心に、戦略を考えているとすぐに見直しが必要になる。でも、顧客を中心に考えていれば、ゆるぎない長期的な戦略が立てられるのですこの名言いいね！ 0
0業界２位の10倍になるには、実は10％だけすぐれていればいいこの名言いいね！ 0
0私の個人的な意見ですが、ただデバイスをつくっただけで顧客が関心を持つとは思えない。顧客が求めていること、顧客がしようとしていることは何か。それは書籍を買い、音楽を買い、映画やテレビ番組、アプリを買うことです。デバイスとサービスをシームレスに融合させたのがキンドル・ファイアなのですこの名言いいね！ 0
0自分の情熱を、本気で注げる仕事であること。そして、お客さんにとって、大きな価値を提供できるかどうか。この２つが揃っていれば、成功への道は、大きく開かれていると思って間違いないこの名言いいね！ 0
0私たちがやりたかったのは本を売ることではなく、お客様が買うかどうかを判断するためのお手伝いです。 だから、良い意見も悪い意見も必要なのですこの名言いいね！ 0
0我々は他者をマネしたビジネスには手を出しません。アマゾンは普通のやり方は絶対に採用しませんこの名言いいね！ 0
0間違いが結果的に一番高くつく。ほんの小さな問題点を根本から取り除くことに専心するだけのゆとりが私たちにはある。結果、コストを抑えることができるこの名言いいね！ 0
0現実に遭遇してみて役に立った計画など何ひとつなかったこの名言いいね！ 0
0旧世界では持ち時間の30％をかけてサービスを生み出し、残りの70％をその宣伝のためにあてていた。しかし、新世界ではこの比率は逆転しているこの名言いいね！ 0
0リーダーになるのは、これでもかというほどの顧客体験に焦点を合わせたところ（会社）のはずだこの名言いいね！ 0
0もちろんどこかの時点で顧みる必要は出てくるでしょう。上手くいかないものにいつまでも投資することはできませんから。しかし、ひとつの事業を構築するために５～７年にわたって投資する用意は常にありますこの名言いいね！ 0
0（多くの企業が上手くいかないのは）各地域の担当者がローカルのお客さんではなく、本社の上司を喜ばせようとするからですこの名言いいね！ 0
0ビジョンには頑固だが、ディテールには柔軟だこの名言いいね！ 0
0発明には長い時間がかかり、我慢強いことが大切ですこの名言いいね！ 0
0自分の情熱を本当に注ぐことができる仕事を興し、それが顧客に大きな価値を提供できるものならば、成功への道は開かれているこの名言いいね！ 0
0利益をあげる準備はできていますが、一方で積極的に投資をしています。クラウド、新興国、物流拠点の新設や自動化、商品の品ぞろえ、ＩＴ、語り尽くせないほどたくさんありますこの名言いいね！ 0
0我々は辛抱強い。待つのは平気です。２～３年で上手くいく必要はありません。状況によっても変わりますが、一般的に私たちのタイムラインは、５年から７年ですこの名言いいね！ 0
0マーケティングの観点から言えば、「宣伝」という企業にとっては大変な仕事を消費者が自らしてくれるのです。これは消費者にとっても、企業と社会全体にとってもいいことですよこの名言いいね！ 0
0株主の中には、多額の先行投資に反対する人もいます。しかし、アマゾンは長期的な視野で考える会社です。今後も積極的に投資を行っていきたいこの名言いいね！ 0
0変更可能、元に戻すことが可能なもの。つまり、行き来自由なドアのようなもの。このタイプの決断は権限のある人、あるいは少人数のグループが素早く行うべきこの名言いいね！ 0
0他社は顧客、顧客と口では言っても、結局ライバルを見て戦略を決めています。それは何も発明していないのと同じです。先駆者とはいえませんこの名言いいね！ 0
0初めて何かをするときには、必ず授業料を払わなければならないのです。未経験でわからないことがあるから我々は学習する。学習期間は投資期間です。上手くできるようになったら、投下資本利益が向上し、その投資は利益を生むものに化けますこの名言いいね！ 0
0ひとつの側面だけを見て企業を評価するのは実に短絡的です。投資判断をするときは全体を見る必要がありますこの名言いいね！ 0
0私たちは収益性や損益分岐点などに関する形式的な予測は立てていない。そういった将来の予測は何ひとつないこの名言いいね！ 0
0結果を出すには『ゆっくり、たゆまず』進めるしかなく、しばらくすれば楽になると自分たちをだますことはしない。小さな１歩を細かくくり返すほうが多くを学べるし、そのほうが目的を見失いにくいこの名言いいね！ 0
0オンラインの場合、スペルがわからなければ目的の場所に行けない。これはとても大事な点なのだが、世の中ではあまり気にされていないこの名言いいね！ 0
0「アマゾンは実店舗に進出するのか」とよく聞かれますが、普通の店であればやりたくありません。従来と異なる優れたサービスを提供できない限り、そのビジネスには進出しませんこの名言いいね！ 0
0成功の秘訣は、他社の動向に気を取られないことだこの名言いいね！ 0
0購入者はハードを買うのではなく、サービスを買うのです。優れたコンテンツがあり、さらにはハードウェアと統合されていなければならないこの名言いいね！ 0
0ビジネス方法特許については特許の権利期間を短縮すべきこの名言いいね！ 0
0インターネット業界の変化は速く、競合他社の動きや技術を中心に考えるとすぐに戦略の見直しを迫られることになる。しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられるこの名言いいね！ 0
0タブレットなどのデバイス事業には多くのアプローチがあります。ひとつは顧客に対してより高いお金を払ってもらう努力をすること。もうひとつは逆に安い価格で済むような努力をすることです。どちらかが間違っているわけではなく、両方とも成功できる可能性があります。アマゾンは後者のやり方をとります。コストを下げる努力をして、顧客に請求する金額をなるべく減らしていますこの名言いいね！ 0
0私たちの最大の強みは、何かを生み出したら何かが壊れるということを受け入れることができるということですこの名言いいね！ 0
0アマゾンはすでに多くの商品カテゴリーを展開しています。現在、最も力を入れているのは、各カテゴリーの商品数を増やすことです。もっとも古くから取り扱っている商材の紙の本ですら、日々商品数が増えています。商品数を増やすチャンスはいくらでもありますこの名言いいね！ 0
0紙とデジタルの書籍が今後どうなるか、それを決定するのも顧客です。私たちは電子書籍を提供する一方で、従来の書籍のビジネスも非常に好調です。今後も両方を提供していくつもりです。電子書籍への移行がどれほど速く進むかは、顧客の選択によって決まるでしょうこの名言いいね！ 0
0私が影響を受けた経営者の一人はウォルト・ディズニーです。幼いころ、彼の伝記を本当によく読みました。もう一人がソニー創業者の盛田昭夫さんです。盛田さんはソニーの製品にとどまらず、日本の製品が高品質であると世界に伝えようという大きな使命感を持っていましたこの名言いいね！ 0
0人生は短いから、つまらない人とつき合う暇なんてないこの名言いいね！ 0
0現在、企業間の関係は複雑化しています。ある分野での顧客やパートナーでも、別の分野ではライバルになるということはよくあることですこの名言いいね！ 0
0創意工夫に富むだけでは不十分で、開拓精神があることも顧客に伝わり、そう認識してもらう必要があるこの名言いいね！ 0
0最も使えるアイデアは脱線したり生き先が見えない会議から生まれるものこの名言いいね！ 0
0私たちのビジョンのひとつは、「この世界で印刷されたすべての書籍、すべての言語で書かれた書籍を６０秒でダウンロードできるようにする」ことです。こんなに素晴らしく、こんなにクールなことはないはずですこの名言いいね！ 0
0朝起きてから夜遅くまでテクノロジーのことで頭がいっぱいだ。これからは先端的テクノロジーが全てだこの名言いいね！ 0
0これまで選択してきた結果が、今の私たちなのですこの名言いいね！ 0
0業務改善についても、トヨタ自動車がリーン生産方式の一部として広めた手法を早くから採用しています。現在、我々は世界中で１週間にわたる改善イベントを実施していますこの名言いいね！ 0
0できるだけ長い間『正しい』状態でいるための唯一の方法は、自分が心変わりすることを喜んで受け入れることだこの名言いいね！ 0
0アマゾンは準備が完璧に終わらない限り、事業を開始しません。今回は日本語のフォントを高精細の画面で美しく表示することにこだわりましたこの名言いいね！ 0
0失敗はイノベーションと発明の本質的な部分だ。もしそれがうまくいくと知っているなら、それは試みではないこの名言いいね！ 0
0本を読むことに私たちは慣れていますが従来の本を読むという経験は、完璧なものではありませんでした。慣れているがゆえに、欠陥に気づかないのです。一度キンドルを使って、従来の本に戻ると、もどかしく感じるようになりますこの名言いいね！ 0
0アマゾンは普通のことはしません。特別なことを行う企業ですこの名言いいね！ 0
0私はひとつの企業のためだけでなく、より大きな使命感を持っている会社が好きです。私はアマゾンを地球上で最も顧客中心の会社にして、多くの組織のロールモデル（お手本）になりたいこの名言いいね！ 0
0８時間は必要で、ほぼ毎晩その睡眠時間を取っている。どんな心配事があっても、電気を消したら５分後にはもう寝ているこの名言いいね！ 0
0帰結的、不可逆的のなもの。つまり、一方通行のドアのようなもの。このタイプの決断は入念でなければならないこの名言いいね！ 0
0顧客に対する執着も重要です。それは、競争相手ではなく、顧客を中心に戦略を考えると言うことです。競争相手の戦略を真似るのはアマゾン流ではありません。むしろ顧客にとって何が一番良いのかを考えて行動しますこの名言いいね！ 0
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